Innovasjonens superlim: tillit, dialog og deling

Svaret ligger i samarbeid – på tvers av sektorer, landegrenser og fagmiljøer.

Det var utgangspunktet da Danmarks ambassade i Norge, Oslo Science City og Healthcare Denmark samlet ledende aktører fra politikk, næringsliv, forskning og helsetjeneste til symposium om offentlig-privat samarbeid i helse.

Louise Bang Jespersen, Danmarks ambassadør i Norge, og Christine Wergeland Sørbye, administrerende direktør i Oslo Science City ønsket velkommen i Forskningsparken.

For Oslo Science City er temaet kjernen i hele satsingen: å være en innovasjonsarena som bringer aktører sammen for å utvikle og skalere løsninger som styrker både helsevesenet og næringslivet.

– Utviklingen går fort, og vi må alle ha en sense of urgency. Derfor samler vi aktørene som kan hjelpe oss med å finne ut hvordan vi best samarbeider om å utvikle morgendagens helsevesen, sa Christine Wergeland Sørbye, administrerende direktør i Oslo Science City.

– Offentlig innovasjon skjer ikke i et vakuum

Dorte Bech Vizard, afdelingschef i det danske Indenrigs- og Sundhedsministeriet.

Dorte Bech Vizard, afdelingschef i det danske Indenrigs- og Sundhedsministeriet, understreket at offentlig innovasjon krevde tett samspill med næringslivet.

– Man kan ikke snakke om offentlig innovasjon uten også å snakke om samarbeid med det private, sa hun.

Hun pekte på den danske erfaringen med offentlig-private partnerskap som en nøkkel til å bygge robuste, bærekraftige helsesystemer, og inviterte Norge til å delta i en felles nordisk satsing på helsedata.

– Norge og Danmark har unike dataregistre. Sammen kan vi vise Europa hvordan tilgang til helsedata kan bidra til trygg og etisk innovasjon, sa hun.

Brobygging som konkurransefortrinn

Louise Bang Jespersen, Danmarks ambassadør i Norge.

Louise Bang Jespersen, Danmarks ambassadør i Norge, pekte på hvor mye Danmark og Norge kunne lære av hverandre, og hvor viktig offentlig-privat samarbeid var for å lykkes.

– Våre helsevesen ligner hverandre og står overfor de samme utfordringene. Derfor må vi se på hvordan vi faktisk får offentlig-privat samarbeid ut i praksis, og hvordan vi sikrer implementering, sa hun.

Hun trakk frem samarbeidet med Oslo Science City som et eksempel på hvordan de to landene kunne spille hverandre gode.

– Sammen skaper vi arenaer der nordmenn og dansker kan møtes, lære av og lytte til hverandre. Det gir energi, inspirasjon og konkrete resultater. For oss er det et strategisk partnerskap som virkelig fungerer, sa hun.

Ambassadøren understreket også at helse og livsvitenskap både var en samfunnsutfordring og en mulighet.

– Nye teknologiske løsninger og tett samarbeid mellom offentlig og privat sektor vil være avgjørende for kvaliteten på fremtidens helsevesen, sa hun.

Tillit, rammevilkår og tempo

Cathrine Meland, departementsråd i Helse- og omsorgsdepartementet, og Christine Wergeland Sørbye, administrerende direktør i Oslo Science City.

For Cathrine Meland, departementsråd i Helse- og omsorgsdepartementet, handlet nordisk samarbeid om mer enn kultur, det handlet om tillit og felles mål.

– Det nordiske samarbeidet bygger på tillit. Myndighetene må legge til rette for gode rammevilkår og invitere næringslivet inn. For det er i skjæringspunktet mellom offentlig og privat vi finner de mest spennende løsningene, sa hun.

Meland trakk frem initiativer som NorTrials og Leverandørutviklingsprogrammet som eksempler på hvordan norske myndigheter allerede la til rette for innovasjon og samarbeid.

Tillit som motor for endring

Bjørn Atle Lein Bjørnbeth, administrerende direktør ved Oslo universitetssykehus, understreket at samarbeid er avgjørende for å lykkes i en tid der helsevesenet står overfor store endringer.

– Sykehus skal ikke bli butikk. Vi er en grunnpilar i samfunnsstrukturen, men AS Norge er «at risk». Skal vi lykkes, må vi jobbe radikalt annerledes, og det krever tillit, sa han.

Bjørn Atle Lein Bjørnbeth i panelsamtale med Randi Brinckmann, visedirektør ved Rigshospitalet, Inger Cathrine Bryne, administrerende direktør i Helse Vest, og moderator Monica Larsen, seniorrådgiver i Legemiddelindustrien.

Han trakk frem Oslo Science City som en viktig fasilitator for samarbeid mellom sykehus, forskning og næringsliv.

– Vi må samarbeide både lokalt, nordisk og europeisk for å lykkes, la han til.

Et eksempel på dette er Nordic University Hospital Alliance (NUHA), som samler de fem største universitetssykehusene i Norden for å styrke samarbeid om forskning, kliniske studier og innovasjon. Alliansen, etablert i 2024, skal dele kunnskap og finne felles løsninger på store helseutfordringer.

Universitetene som motorer for innovasjon

Jens Petter Berg, viserektor for livsvitenskap og helse ved Universitetet i Oslo.

– Offentlig-privat samarbeid er en viktig forutsetning for å nå UiOs strategiske mål, sa Jens Petter Berg, viserektor for livsvitenskap og helse ved Universitetet i Oslo, og leder for arbeidsgruppen for kunnskap og næring i Oslo Science City.

Han mente universitetene måtte bli flinkere til å omsette forskning til praktiske løsninger.

– Vi er svært gode på fremragende forskning, men må bli bedre på innovasjon. Samarbeidet med Oslo Science City er et viktig virkemiddel for å få det til, sa Berg.

Samarbeid som kapital

Maria Kristiansen, professor ved Københavns Universitet.

Maria Kristiansen, professor ved Københavns Universitet, beskrev samarbeid som en form for «kapitalbygging», der verdien ligger i relasjonene og den gjensidige forståelsen mellom aktørene.

– Det krever superkompetanse å forstå forskjellige språk, ikke bare kultur eller fag, men arbeidsspråk og kontekst. Vi må investere langsiktig i relasjoner for å høste resultater.

Hun pekte på at tempo og skalering ofte avhenger av kultur og kommunikasjon, det hun kaller «det strukturelle superlimet».

Fra tanke til handling

– Komplekse problemer krever ofte komplekse løsninger. Vi vet godt at offentlig-privat samarbeid er komplekst, men det er nødvendig og en del av løsningen for å gjennomføre den transformasjonen av helsevesenet som trengs. Skalering er alle innovasjonsprosjekters akilleshæl. Vi må gå fra tanke til handling, fra pilot til skala, sa Jakob Skaarup Nielsen, CEO i Healthcare Denmark.

Jakob Skaarup Nielsen, CEO i Healthcare Denmark.

– Godt samarbeid mellom det offentlige og private er essensielt for å løse de utfordringene helsetjenesten og samfunnet står ovenfor. Danskenes eksempel viser at vi gjør ting best når vi sitter rundt samme bord. Norge er det eneste landet i norden uten en helhetlig strategi for hvordan vi skal løse disse store utfordringene. Det må vi endre, sa Nina Therese Hovland, Norgessjef i Novo Nordisk.

Hun understreket at forskning og utvikling må kobles tettere til næringsliv og politikk, og at offentlige rammevilkår må gi insentiver for private aktører.

Nina Therese Hovland, Norgessjef i Novo Nordisk, som er strategisk partner i Oslo Science City.

– Trygg dialog skaper tillit. We are in this together, sa hun.

Etter lunsj fulgte to delsesjoner med fokus på et mer resilient helsevesen og trygg, verdiskapende deling av helsedata.

Et av prosjektene som ble trukket frem var OSCAR-prosjektet. Som er et dansk offentlig-privat partnerskap som bygget en sikker infrastruktur for helsedata for å muliggjøre innovasjon innen presisjonsmedisin.

Prosjektet viste hvordan samarbeid mellom forskning, helsevesen og næringsliv kunne skape reell verdi, og hvordan trygg deling av data kunne gi pasientene bedre og mer målrettet behandling.

Sammen for å bygge fremtidens helse

Louise Bang Jespersen, Danmarks ambassadør i Norge, og Christine Wergeland Sørbye, administrerende direktør i Oslo Science City.

Offentlig og privat samarbeid var ikke et mål i seg selv, men en forutsetning for å løse helsevesenets største utfordringer.

Gjennom prosjekter, partnerskap og møteplasser bidrar Oslo Science City til å koble forskning, teknologi, helse og næringsliv, og til å gjøre kunnskap om til praksis.

– Vi må samarbeide på tvers. Det er slik vi bygger fremtidens helsevesen, sa Wergeland Sørbye.